Ud over teknologien afhænger en vellykket overgang af din virksomhed til den digitale tidsalder stærkt på et centralt element: Mennesker. Men at finde, ansætte og fastholde talenter med de rigtige digitale færdigheder til at hjælpe din luksusvirksomhed med at vokse viser sig stadig mere udfordrende.
Da digitale teknologier forstyrrer arbejdspladsen, øges konkurrencen om at ansætte de rigtige talenter, der kan drive en digital transformation - uanset hvilken sektor du befinder dig i. Faktisk forventes der en alvorlig mangel på digitale talenter rundt om i verden.
Singapore Infocomm Development Authority (IDA) anslår for eksempel, at der manglede 30.000 digitale talenter i 2022-2023 på tværs af alle brancher inden for områder som dataanalyse og applikationsudvikling. Da Singapore går i gang med sin Smart Nation -kørsel, står det faktisk over for en alvorlig mangel på fagfolk inden for information og kommunikationsteknologi.
Toptalenter vælger din virksomhed lige så meget som du vælger dem.
Yamada Yasuharu, administrerende direktør for Unicorn Partners
Så hvordan kan dit luksusfirma med succes erhverve de nødvendige talenter for at vokse? Ifølge Yamada Yasuharu, administrerende direktør for Unicorn Partners, et executive search and specialist recruitment firma, “vælger toptalenter din virksomhed lige så meget som du vælger dem. For at få dygtige talenter skal virksomheder nytænke gamle rekrutteringsmodeller og forstå, hvem disse talenter er, og hvordan de kan tiltrækkes og fastholdes. ”
Specielt traditionelle virksomheder står over for en større udfordring med at appellere til den digitalt kyndige arbejdsstyrke, der er afgørende for en vellykket digital transformation. En nylig artikel fra Financial Times illustrerer, hvordan tech -virksomheder som Amazon, Google og Microsoft er trådt i kraft på universitetsområder og tiltrækker toptalenter fra de fleste førende handelshøjskoler.
Ikke-teknologiske virksomheder kan "stadig ansætte folk, men de er nødt til at forbedre deres spil", siger Bill Boulding, dekan ved Duke University's Fuqua School of Business. "Hvis du vil tiltrække den nuværende generation af studerende, skal du give dem noget, der har mening og formål, ikke kun muligheden for at tjene mange penge."
For at en luksusvirksomhed skal kunne tiltrække de rigtige talenter til at drive en digital transformation, anbefaler Unicorn Partners typisk først at fokusere på at opbygge en stærk langsigtet digital strategi og definere en klar organisationsstruktur for at opnå langsigtet vækst. Når fundamentet er på plads, skal virksomhedsledere identificere og prioritere de roller, der vil hjælpe med at drive de nødvendige ændringer og klart definere deres omfang, før de forsøger at ansætte digitale kyndige talenter til at opfylde dem.
Først når disse grundlæggende trin er på plads, kan en avanceret virksomhed med succes henvende sig til seniorkandidater med et tiltalende forslag. "Samarbejde med et talent sourcing -firma, der har specialiseret sig i din branche", fortsætter Yamada Yasuharu, "vil give dig eksklusiv adgang til seniorkandidater og i høj grad fremskynde din ansættelsesproces." Et rekrutteringsbureau hjælper dig med at identificere de rigtige talenter til dine roller og sørger for, at kun de mest relevante kandidater fremsættes til interviews.
Baseret på sin erfaring med at ansætte ledende stillinger, råder Yamada Yasuharu virksomheder til åbent at diskutere kandidaters langsigtede karrieremål og hjælpe talenter med at forstå, hvordan disse mål kan nås inden for deres virksomhed. En stærkere vægt på især livskvalitet, men også virksomhedens værdier og kultur er i stigende grad kritiske beslutningsfaktorer for ledende talenter, når de vælger, hvilken virksomhed der skal arbejdes for.
En analyse af mere end 100 rekrutteringsmetoder og interviews med mere end 50 toprekrutterere fra Boston Consulting Group understøtter denne tilgang. Forskningen har identificeret flere bedste fremgangsmåder til at støtte ansættelsesvirksomheder med at erhverve de rigtige digitale ressourcer. Den vigtigste af disse er at forstå, hvordan digitale medarbejdere tænker. Selvom kandidater havde vidt forskellige baggrunde og færdigheder, så de fleste digitale talenter ud til at have samme appetit på datadrevet beslutningstagning og et arbejdsmiljø, der understøtter innovation og iværksætteri.
Succesfulde digitale talenter er også mere åbne end traditionelle medarbejdere for ukonventionelle former for kompensation, herunder aktieoptioner og aktier i intellektuel ejendomsret. De fleste kandidater leder efter en rolle, der kan have en meningsfuld og positiv indvirkning på verden, og de fleste vil gerne kunne definere deres egen balance mellem arbejde og liv.
At ansætte digitale talenter kræver nye måder at tiltrække og vælge de rigtige kandidater på. At tænke mere bredt på dine behov og søge efter talenter ud over din egen branche kan vise sig meget gavnligt. Enhver virksomhed, der omfavner dette tankegangskifte, tager også et betydeligt skridt mod en større organisatorisk transformation, da de nye arbejdsmodeller kan gå langt ud over det digitale område.